Projetos que entregam.
Operação que sustenta o crescimento.
A UNA estrutura a gestão de projetos e a operação de agências e negócios digitais para que líderes parem de depender de esforço e comecem a crescer com método e previsibilidade.
Seja você gerenciando múltiplos clientes sem previsibilidade nas entregas ou liderando uma equipe que cresceu, mas ainda depende de você para tudo, o problema tem nome. E tem solução.
Sem compromisso. A conversa é para entender sua situação, não para vender um pacote pronto.
Dois sintomas diferentes.
A mesma causa na raiz.
Falta de estrutura se manifesta de formas diferentes, mas sempre cobra o mesmo preço: crescimento travado e liderança sobrecarregada.
Projetos que atrasam sem explicação clara
Prazos que escorregam, clientes que cobram, equipe que não sabe o que priorizar. A entrega vira um esforço coletivo de última hora.
Tarefas espalhadas, responsáveis confusos
Ninguém sabe ao certo o que é de quem. A informação existe, mas ninguém consegue encontrar quando precisa.
Equipe que trabalha, mas não avança
Todo mundo ocupado. Poucas entregas concretas. O urgente engole o importante todos os dias.
Retrabalho que consome tempo e energia
A mesma tarefa refeita. A mesma dúvida respondida três vezes. O mesmo erro cometido em projetos diferentes.
Você no centro de tudo, ainda
Nenhuma decisão acontece sem você. Nenhum projeto avança sem você olhar. Você cresceu, mas a operação não te deixou sair do operacional.
Não importa se o problema aparece nos projetos ou na operação. A raiz é a mesma: estrutura que não acompanhou o crescimento.
A UNA entra onde o problema está
e estrutura o que precisa funcionar.
Não aplicamos uma fórmula genérica. Entendemos sua situação e atuamos no ponto exato onde a falta de estrutura está custando mais caro.
Clareza sobre o que precisa ser entregue
Cada projeto com escopo, responsável e prazo definidos. Sem achismo, sem urgência artificial, sem entrega de última hora.
Equipe que executa com autonomia
Cada pessoa sabe o que fazer, quando fazer e quem acionar se travar. Você para de ser o manual de instruções da própria empresa.
Operação que você acompanha sem precisar controlar
Visibilidade real do que está acontecendo, sem precisar perguntar, cobrar ou microgerenciar para saber.
Crescimento que a estrutura suporta
Novos projetos, novos clientes, novo volume, sem a operação rachar. A estrutura cresce junto com o negócio.
Quando a estrutura está no lugar certo, você para de apagar incêndio e começa a tomar decisão.
Empresas que decidiram
parar de improvisar.
Agências, infoprodutores e negócios digitais que escolheram estrutura como estratégia de crescimento.
CEO e fundadora da ME Company, a maior empresa de educação e encantamento para negócios do Brasil. Mais de 7 mil alunas em mais de 60 países e empresa com faturamento em múltiplos 7 dígitos.
CEO e fundadora da Like Marketing desde 2011 — uma das agências infoprodutoras de maior resultado no Brasil. À frente de uma operação que já atingiu R$ 15 milhões em faturamento anual.
Médico e CEO do Acelerador Médico — o maior ecossistema de crescimento da medicina particular no Brasil. Mais de 3.000 consultórios impactados e segundo maior acionista da Mentory League Society, ao lado de Flávio Augusto, Joel Jota e Caio Carneiro.
CEO da Covalente Digital, agência especializada em tráfego pago para clínicas médicas. Mais de 100 empresas atendidas, mais de R$ 2 milhões gerenciados em anúncios e presença em mais de 3 continentes.
Criadora do Método Mecha Turbo e infoprodutora com mais de 614 mil seguidores. Comanda um negócio digital em escala com operação internacional em português e espanhol.
Um método para estruturar
o que está impedindo seu crescimento.
Quatro pilares que se aplicam tanto à gestão de projetos quanto à operação porque a base do problema é sempre a mesma.
Diagnóstico do que está solto
Antes de estruturar qualquer coisa, entendemos como sua empresa funciona hoje: onde estão os projetos, como a equipe se organiza, onde a informação se perde. O ponto de partida é sempre a realidade, não um modelo pronto.
O que muda: você para de resolver sintoma e começa a resolver causa.
Organização com critério
Estruturamos projetos, tarefas e responsabilidades com lógica clara: o que precisa ser feito, por quem, em qual ordem e até quando. Nada fica solto. Nada depende de memória.
O que muda: a operação passa a ter uma linguagem comum e todo mundo fala ela.
Acompanhamento contínuo da execução
Não entregamos um sistema e saímos. Monitoramos o andamento, identificamos gargalos antes que virem problema e garantimos que a estrutura seja usada, não abandonada na segunda semana.
O que muda: a estrutura sustenta e não precisa de você para funcionar.
Alinhamento entre equipe e liderança
Organizamos a comunicação operacional para que todos saibam o que fazer e quem é responsável por cada entrega. A liderança tem visibilidade. A equipe tem direção.
O que muda: menos ruído, menos retrabalho, mais resultado.
Não é mágica. É método aplicado na sua operação.
Como a UNA atua
na sua operação.
Cinco serviços para diferentes estágios e momentos do negócio. Na conversa estratégica, entendemos sua situação e indicamos o caminho certo.
Não sabe qual faz mais sentido agora?
A conversa estratégica existe para isso.
Para negócios digitais que cresceram
e sentiram o peso disso.
A UNA atua com empresas que faturam, têm equipe e perceberam que o jeito de trabalhar não sustenta mais o tamanho do negócio.
Agências de Marketing
Múltiplos clientes, múltiplas entregas, múltiplos prazos. Sem estrutura de projetos, a qualidade cai e o crescimento trava porque você não consegue pegar mais sem perder o que já tem.
Infoprodutores e Criadores
Lançamentos, equipe remota, produto, suporte, comunidade. Muitas frentes abertas, pouca organização. A operação precisa de estrutura para não virar o seu maior obstáculo.
Empresas Digitais em Expansão
Você cresce, contrata, delega, mas a sensação de controle diminui. A estrutura precisa vir antes que o próximo nível de crescimento vire o próximo nível de caos.
Se você ainda é quem garante que os projetos entregam e a operação não para, sua empresa ainda depende demais de você.
Do primeiro contato
à operação estruturada.
Um processo simples, direto e sem enrolação.
Diagnóstico inicial
Você preenche um formulário com informações sobre como sua empresa está funcionando hoje. Essas respostas são nossa base de análise, chegamos à conversa estratégica já com uma leitura da sua operação.
Conversa Estratégica
Uma conversa de 45 a 60 minutos para aprofundar o diagnóstico, entender sua operação em detalhe e definir como a UNA vai atuar.
Proposta e contrato
Apresentamos o serviço indicado com escopo e forma de trabalho claros. Sem pacote padrão, a proposta reflete o que sua empresa realmente precisa.
Kickoff e onboarding
Você é apresentado à gestora dedicada. Juntos, mapeamos a operação atual, definimos ferramentas, cadência de reuniões e prioridades iniciais.
Operação em andamento
A gestora entra em ação. Projetos organizados, equipe acompanhada, processos no lugar. Você acompanha sem precisar estar no centro de tudo.
Olá! Sou a Kely Coutinho, fundadora da UNA.
Comecei porque vi de perto o que acontece quando um negócio digital cresce sem estrutura: projetos atrasando, equipe perdida, liderança sobrecarregada e ninguém sabendo exatamente onde estava o problema.
A UNA nasceu para resolver isso.
Cada cliente tem uma gestora dedicada, especializada em Gestão de Projetos ou Gestão Operacional, de acordo com o que a sua empresa precisa. Alguém que conhece a fundo a sua operação e responde por ela.
Não é atendimento em massa. É atenção exclusiva para o que está travando o seu crescimento.
Atendemos agências de marketing, infoprodutores e empresas digitais que faturam R$ 30k+/mês e perceberam que crescer do jeito atual tem limite.
Se você chegou até aqui, provavelmente já sente isso também.
Conversa estratégica, sem compromisso, sem pacote pronto.
Pilares do método aplicado em cada operação
Serviços para diferentes estágios do negócio
Clientes com gestora dedicada
Faturamento mínimo das empresas que a UNA atende
Não começamos com proposta.
Começamos entendendo sua situação.
A conversa estratégica existe para mapear como sua empresa está funcionando hoje, quais são os principais problemas, onde está a maior oportunidade de melhoria e qual formato de atuação faz mais sentido para o seu momento.
Como seus projetos e entregas estão organizados hoje
Como sua equipe se comunica e executa o dia a dia
Onde está o maior gargalo entre onde você está e onde quer chegar
A partir disso, indicamos se faz sentido atuar em Gestão de Projetos, Gestão Operacional ou nos dois. Sem pacote padrão. Sem compromisso antecipado.
Você preenche o formulário
Entramos em contato em até 24h
Acontece a conversa estratégica
Você recebe clareza sobre o próximo passo