Projetos que entregam.
Operação que sustenta o crescimento.
A UNA estrutura a gestão de projetos e a operação de negócios digitais — para que sua empresa pare de depender de esforço e passe a funcionar com método.
Seja você gerenciando múltiplos clientes sem previsibilidade nas entregas, ou liderando uma equipe que cresceu mas ainda depende de você para tudo — o problema tem nome. E tem solução.
Sem compromisso. A conversa é para entender sua situação — não para vender um pacote pronto.
Dois sintomas diferentes.
A mesma causa na raiz.
Falta de estrutura se manifesta de formas diferentes — mas sempre cobra o mesmo preço: crescimento travado e liderança sobrecarregada.
Projetos que atrasam sem explicação clara
Prazos que escorregam, clientes que cobram, equipe que não sabe o que priorizar. A entrega vira um esforço coletivo de última hora.
Tarefas espalhadas, responsáveis confusos
Ninguém sabe ao certo o que é de quem. A informação existe — mas ninguém consegue encontrar quando precisa.
Equipe que trabalha, mas não avança
Todo mundo ocupado. Poucas entregas concretas. O urgente engole o importante todos os dias.
Retrabalho que consome tempo e energia
A mesma tarefa refeita. A mesma dúvida respondida três vezes. O mesmo erro cometido em projetos diferentes.
Você no centro de tudo, ainda
Nenhuma decisão acontece sem você. Nenhum projeto avança sem você olhar. Você cresceu — mas a operação não te deixou sair do operacional.
Não importa se o problema aparece nos projetos ou na operação. A raiz é a mesma: estrutura que não acompanhou o crescimento.
A UNA entra onde o problema está
e estrutura o que precisa funcionar.
Não aplicamos uma fórmula genérica. Entendemos sua situação e atuamos no ponto exato onde a falta de estrutura está custando mais caro.
Clareza sobre o que precisa ser entregue
Cada projeto com escopo, responsável e prazo definidos. Sem achismo, sem urgência artificial, sem entrega de última hora.
Equipe que executa com autonomia
Cada pessoa sabe o que fazer, quando fazer e quem acionar se travar. Você para de ser o manual de instruções da própria empresa.
Operação que você acompanha sem precisar controlar
Visibilidade real do que está acontecendo — sem precisar perguntar, cobrar ou microgerenciar para saber.
Crescimento que a estrutura suporta
Novos projetos, novos clientes, novo volume — sem a operação rachar. A estrutura cresce junto com o negócio.
Quando a estrutura está no lugar certo, você para de apagar incêndio e começa a tomar decisão.
Empresas que decidiram
parar de improvisar.
Agências, infoprodutores e negócios digitais que escolheram estrutura como estratégia de crescimento.
CEO e fundadora da ME Company, a maior empresa de educação e encantamento para negócios do Brasil. Mais de 7 mil alunas em mais de 60 países e empresa com faturamento em múltiplos 7 dígitos.
CEO e fundadora da Like Marketing desde 2011 — uma das agências infoprodutoras de maior resultado no Brasil. À frente de uma operação que já atingiu R$ 15 milhões em faturamento anual.
Médico e CEO do Acelerador Médico — o maior ecossistema de crescimento da medicina particular no Brasil. Mais de 3.000 consultórios impactados e segundo maior acionista da Mentory League Society, ao lado de Flávio Augusto, Joel Jota e Caio Carneiro.
CEO da Covalente Digital, agência especializada em tráfego pago para clínicas médicas. Mais de 100 empresas atendidas, mais de R$ 2 milhões gerenciados em anúncios e presença em mais de 3 continentes.
Criadora do Método Mecha Turbo e infoprodutora com mais de 614 mil seguidores. Comanda um negócio digital em escala com operação internacional em português e espanhol.
Um método para estruturar
o que está impedindo seu crescimento.
Quatro pilares que se aplicam tanto à gestão de projetos quanto à operação — porque a base do problema é sempre a mesma.
Diagnóstico do que está solto
Antes de estruturar qualquer coisa, entendemos como sua empresa funciona hoje: onde estão os projetos, como a equipe se organiza, onde a informação se perde. O ponto de partida é sempre a realidade — não um modelo pronto.
O que muda: você para de resolver sintoma e começa a resolver causa.
Organização com critério
Estruturamos projetos, tarefas e responsabilidades com lógica clara: o que precisa ser feito, por quem, em qual ordem e até quando. Nada fica solto. Nada depende de memória.
O que muda: a operação passa a ter uma linguagem comum — e todo mundo fala ela.
Acompanhamento contínuo da execução
Não entregamos um sistema e saímos. Monitoramos o andamento, identificamos gargalos antes que virem problema e garantimos que a estrutura seja usada — não abandonada na segunda semana.
O que muda: a estrutura sustenta — não precisa de você para funcionar.
Alinhamento entre equipe e liderança
Organizamos a comunicação operacional para que todos saibam o que fazer e quem é responsável por cada entrega. A liderança tem visibilidade. A equipe tem direção.
O que muda: menos ruído, menos retrabalho, mais resultado.
Não é mágica. É método aplicado na sua operação.
Dois serviços.
O certo para onde você está agora.
A UNA não vende pacote fechado. Na conversa estratégica, entendemos sua situação e indicamos o que faz sentido — Gestão de Projetos, Gestão Operacional, ou os dois.
Gestão de Projetos
Para quem é: Empresas com múltiplos projetos ou clientes ativos que precisam de organização, previsibilidade e consistência nas entregas.
"A gente entrega, mas sempre na correria. Nunca com folga."
- —Estrutura todos os projetos em ferramenta de gestão
- —Define escopo, responsáveis, prazos e prioridades
- —Acompanha o andamento das tarefas diariamente
- —Mantém o status visível para toda a equipe
- —Identifica e desobstrói gargalos antes que virem crise
Seus projetos passam a ter previsibilidade real. Sua equipe sabe o que entregar. Seus clientes param de cobrar atualização.
Gestão Operacional
Para quem é: Empresas que já têm equipe formada, mas a operação ainda depende da liderança para funcionar.
"A equipe existe, mas tudo ainda volta pra mim."
- —Organiza a rotina operacional da empresa
- —Estrutura processos que hoje dependem da memória das pessoas
- —Organiza ferramentas e fluxos de trabalho
- —Acompanha a equipe na execução do dia a dia
- —Alinha a operação com a visão e as prioridades da liderança
A operação para de depender de você para funcionar. A equipe ganha autonomia. Você ganha tempo e clareza.
Não sabe qual dos dois faz mais sentido para você agora? É exatamente para isso que existe a conversa estratégica.
Não recomendamos.
Entramos e estruturamos.
Uma gestora dedicada que conhece a sua operação, acompanha sua equipe e responde pelos resultados. Do primeiro dia até a operação funcionar sem você no centro.
Gestão de Projetos
Organizamos seus projetos do início ao fim — escopo, responsáveis, prazos e acompanhamento contínuo. Suas entregas passam a ter previsibilidade real, sem correria de última hora.
Gestão Operacional
Estruturamos a operação da sua empresa — processos, rotinas, ferramentas e alinhamento de equipe. A operação para de depender de você para funcionar.
Gestora Dedicada
Cada cliente tem uma gestora exclusiva — especializada no serviço certo para a sua empresa. Alguém que conhece a fundo a sua operação e conduz reuniões com sua equipe (daily, weekly, alinhamentos) além do acompanhamento com a liderança.
Você foca no estratégico.
A UNA foca na operação.
Para negócios digitais que cresceram
e sentiram o peso disso.
A UNA atua com empresas que faturam, têm equipe — e perceberam que o jeito de trabalhar não sustenta mais o tamanho do negócio.
Agências de Marketing
Múltiplos clientes, múltiplas entregas, múltiplos prazos. Sem estrutura de projetos, a qualidade cai — e o crescimento trava porque você não consegue pegar mais sem perder o que já tem.
Infoprodutores e Criadores
Lançamentos, equipe remota, produto, suporte, comunidade. Muitas frentes abertas, pouca organização. A operação precisa de estrutura para não virar o seu maior obstáculo.
Empresas Digitais em Expansão
Você cresce, contrata, delega — mas a sensação de controle diminui. A estrutura precisa vir antes que o próximo nível de crescimento vire o próximo nível de caos.
Se você ainda é quem garante que os projetos entregam e a operação não para — sua empresa ainda depende demais de você.
Do primeiro contato
à operação estruturada.
Um processo simples, direto e sem enrolação.
Conversa Estratégica
Uma conversa de 45 a 60 minutos para entender como sua empresa está funcionando hoje — onde estão os principais gargalos, o que está gerando sobrecarga e qual serviço faz mais sentido para o seu momento.
Proposta e contrato
Com base na conversa, apresentamos o serviço indicado — Gestão de Projetos, Gestão Operacional ou os dois. Sem pacote padrão. A proposta reflete o que sua empresa realmente precisa.
Kickoff e onboarding
Você é apresentado à gestora dedicada. Juntos, mapeamos a operação atual, definimos as ferramentas, a cadência de reuniões e as primeiras prioridades.
Operação em andamento
A gestora entra em ação. Projetos organizados, equipe acompanhada, processos no lugar. Você acompanha — sem precisar estar no centro de tudo.
Olá! Sou a Kely Coutinho, fundadora da UNA.
Comecei porque vi de perto o que acontece quando um negócio digital cresce sem estrutura: projetos atrasando, equipe perdida, liderança sobrecarregada — e ninguém sabendo exatamente onde estava o problema.
A UNA nasceu para resolver isso.
Cada cliente tem uma gestora dedicada — especializada em Gestão de Projetos ou Gestão Operacional, de acordo com o que a sua empresa precisa. Alguém que conhece a fundo a sua operação e responde por ela.
Não é atendimento em massa. É atenção exclusiva para o que está travando o seu crescimento.
Atendemos agências de marketing, infoprodutores e empresas digitais que faturam R$ 30k+/mês e perceberam que crescer do jeito atual tem limite.
Se você chegou até aqui, provavelmente já sente isso também.
Conversa estratégica — sem compromisso, sem pacote pronto.
Clientes ativos com operações estruturadas
Pilares do método aplicado em cada operação
Serviços para estágios diferentes do mesmo problema
Não começamos com proposta.
Começamos entendendo sua situação.
A conversa estratégica existe para mapear como sua empresa está funcionando hoje — quais são os principais problemas, onde está a maior oportunidade de melhoria e qual formato de atuação faz mais sentido para o seu momento.
Como seus projetos e entregas estão organizados hoje
Como sua equipe se comunica e executa o dia a dia
Onde está o maior gargalo entre onde você está e onde quer chegar
A partir disso, indicamos se faz sentido atuar em Gestão de Projetos, Gestão Operacional — ou nos dois. Sem pacote padrão. Sem compromisso antecipado.
Você preenche o formulário
Entramos em contato em até 24h
Acontece a conversa estratégica
Você recebe clareza sobre o próximo passo